YÖNETÝM KURULUNUZUN ÞÝRKET DEÐERLERÝNÝ YAÞATMASINI NASIL SAÐLAYABÝLÝRSÝNÝZ?

Yönetim Kurulunuzun Þirket Deðerlerini Yaþatmasýný Nasýl Saðlayabilirsiniz?

Yönetim Kurulunuz, Þirketinizin Deðerlerini Yansýtýyor mu?
CBE’nin Yönetim Kurullarýnýn etkinliðini deðerlendirdiði 10 temel yönetim unsurundan “Misyon ve Deðerler” önde gelenleridir.  Misyon ve deðerler bir geminin omurgasý ve dümeni gibidir ve böylelikle geminin gidiþatýna hem durgun hem fýrtýnalý sularda yön verirler. Þirket yönetimindeki sahiplik büyük önem taþýr ve bu yüzden yönetim kurullarý da dahil olmak üzere þirket yönetiminde yer alan bütün liderler anahtar deðerdeki örgütsel kültür ve yönetim unsurlarýný içselleþtirmezlerse öteki performans ve liderlik alanlarý da zarar görür. 
ABD’de halka açýk bir medya teknolojisi þirketinde baþarýsýzlýkla sonuçlanan bir þirket alýmý süreci sonunda þirkete büyük eleþtiriler yöneltildi. Bu sansasyonel olaydan sonra lider kadrolarýnda pek çok fýrtýnalý deðiþimler yaþandý.  Þirketin yönetimi; zayýf iletiþim ve üst yönetime yapýlan bazý atamalarla ilgili kamu gözetimi altýna girdi.  Neredeyse þunu diyebiliriz ki altý senedir atýlan yanlýþ adýmlar bu yönetim kurulunu, fonksiyon üstlenemez hale getirdi ve tesadüf olmasa gerek, bu hatalý yönetim þekli strateji ve iþ geliþtirmede þirket genelindeki odaklanma eksikliðiyle eþ anlamlý hale geldi.
Ayný þekilde çok uluslu büyük þirketlerin yönetim kurulunun denetleme ve yönlendirme fonksiyonunu etkin bir þekilde iþletememesinden kaynaklý çöküþleri de çok taze olaylar arasýnda.
Ülkemizde ise maalesef yönetim kurullarý baþarýlý uygulamalarý olan sayýlý þirketler dýþýnda formalite olarak görülmekte, Yönetim kurulunun fonksiyonlarý ile þirket yönetimine yönelik faaliyetler iç içe geçmekte ve yönetim kurullarý vizyon belirleme, risk ve performansý izleme ve denetleme konusunda asli fonksiyonlarýný yerine getirecek yapýda ve yetkinlikte yapýlandýrýlmamaktadýr. Kurumsal yönetim prensiplerini uygulamaya alma konusunda her ne kadar yasal düzenlemeler de olsa yaptýrým gücü bulunmadýðýndan yönetim kurullarý etkin bir þekilde ele alýnmamaktadýr. Bu durum þirketlerin sürdürülebilirliðini de yakýndan ilgilendirmektedir.
Kamu yönetiminde bulunan ve ticari amaçlý kurulmuþ Ýktisadi ve Ýdari teþebbüslerin yönetim kurullarýnýn atanmasýnda da kurumsal yönetim prensipleri hiçbir þekilde dikkate alýnmamaktadýr, yetkinlik ve tarafsýzlýk ilkeleri en baþtan ihlal edilmektedir. Bu nedenle yönetim kurullarý rol ve sorumluluklarýný etkin olarak yerine getirememektedir.

 
Doðru Yolu Bulmak
Yýllýk yönetim kurulu deðerlendirmesi, yönetim kurulu üyelerini kurumun misyon ve deðerleriyle kendi beyan ettikleri þekilde konumlandýrýr. Yönetim kurulu deðerlendirmelerinde misyon ve deðerler gibi kurum kültürü unsurlarýnýn halen güncelliklerini koruyup korumadýðý, bunlarýn karar alma süreçlerine ve stratejiye yön verip vermediði ele alýnmalýdýr.
Deðerlendirme sonucuna göre, liderler mesajý deðiþtirmeye veya mesaj verenleri bu doðrultuda yönlendirmeye veya yenilemeye karar verebilirler. Deðerlendirmede misyon ve deðerlerin örgütsel hedefler için kritik olmadýðý ortaya çýkarsa mesajýn kendisini güncelleme zamaný gelmiþ demektir. Misyon ve vizyonu uygulamakla yükümlü kiþilerde bunlarý uygulama sýkýntýsý bulunuyorsa, bu tanýmlarýn güncellenmesi gerekir. Yönetim kurullarýnýn yenilenmesinde kurumun misyon ve deðerleri yaný sýra bu misyonu gerçekleþtirmeye yönelik belirlenmiþ vizyon ve stratejilerin gerçekleþtirilmesini etkin bir þekilde yönlendirecek, ilgili komitelere liderlik yapacak yetkinlik ve çeþitliliði içeren bir yönetim kurulu yapýsý kurumsal sürdürülebilirlik ve arzu edilen performansý saðlayacaktýr. Yönetim kurulunun yenilenmesi durumunda, misyon ve deðerler aday üye profillerini oluþturmak için önemli örgütsel prensipler olarak bizlere yön gösterirler. Örneðin tüketici odaklý kurumlar, kariyerinde müþteri deneyimini ve tüketici ürünlerini geliþtirmeye adamýþ adaylar aramalýdýrlar. Eðer kurum açýsýndan yaratýcýlýk ve yenilikçilik güçlü deðerlerse, yenilikçi kültür ve hizmet sonuçlarýyla baþarýya ulaþmýþ adaylar tercih edilenler arasýnda yer almalýdýr.
Adaylarýn özgeçmiþlerinde ipuçlarý aramaya ilave olarak dikkatlice hazýrlanmýþ aday seçme ve deðerlendirme anketleri, örgütün misyon ve deðerleriyle örtüþen konularý ortaya çýkarýr ve aday seçme ve deðerlendirme dosyalarýna bu bilgiler ilave edilir.
Ýyi yapýlandýrýlmýþ bir yönetim kurulu, bir kurumun misyon ve deðerlerine çok güçlü bir þekilde destek verebilir. Üzerinde detaylý bir þekilde düþünülmüþ ve etkin bir yönetim kurulu deðerlendirme süreci; ortadan kaldýrýlabilecek veya iyileþtirilmesi gerekecek problemleri gözler önüne koyabilir ve aksiyon alýnmasý için fýrsatlar sunabilir. Sonuç olarak, þirket misyonunu desteklemeyen ve deðerlerini yansýtmayan yöneticiler bunlarý yerine getirenlerin etkinliðini azaltýrlar.  04 Aðustos 2017 Cuma Tülin SEÇEN