ICC Uluslararas� Dan��manl�k

B�ZDEN HABERLER

POELSAN Plastik Sanayi ve Ticaret A.� Kurumsal Geli�im Projesinin Uygulamaya Al�nmas�na Y�nelik Toplant�m�z.

Haziran 2018 tarihinde POELSAN Plastik Sanayi ve Ticaret A.� ile ba�lam�� oldu�umuz kurumsal geli�im projesinin, uygulamaya al�nmas�na y�nelik toplant�m�z 4-5 �ubat 2019 tarihinde Samsun’da ger�ekle�ti. �lkemizin lider, yurt d��nda hedef �lkelerde tan�nan ve tercih edilen plastik boru ba�lant� elemanlar� �retici olan m��terimiz, bir aile �irketi olarak ba�latt�� kurumsalla�ma ve s�rd�r�lebilirlik yolculu�unda �nemli de�i�imleri de uygulamaya ge�irdi, �irketi kuran ve birinci nesli temsil eden Say�n Ya�ar Da�delen kurumsalla�maya verdi�i �nem ve ikinci neslin sorumluluk �stlenerek ba�ar�l� olmas� i�in bayra�� devretti, Y�netim Kurulu ba�kan� olarak liderlik yapmaya devam ediyor. �kinci nesil �yeleri yetkinlikleri do�rultusunda �irketin y�netimini �stlendiler. Stratejik y�netim yakla��m� ile �irketin hedeflerle y�netimi s�recini ba�latan 2. Nesil �cra Kurulu �yeleri b�y�me, markala�ma, yetkinlik geli�imi ve dijital d�n��m konusunda �nemli hedefleri de hayata ge�irmeye ba�lad�lar. Kuramsalla�ma ve gelecek nesillere sa�l�kl� ve toplumun g�vendi�i bir firma ta��ma konusunda de�erli Poelsan ailesine ba�ar�lar diliyoruz.

KUZEY KIBRIS SANAY� STRATEJ�S� PROJES� TANITILDI PROJE �LE SANAY� SEKT�R�N�N DETAYLI OLARAK ANAL�Z ED�LMES� AMA�LANIYOR

Kuzey K�br�s Sanayi Stratejisi Projesi, K�br�s T�rk Sanayi Odas�'nda d�zenlenen toplant� ile tan�t�ld�. proje ile sanayi sekt�r�n�n detayl� olarak analiz edilmesi, sanayi envanteri ��kar�lmas� ve politika olu�turulmas� hedefleniyor.

TC Lefko�a B�y�kel�ili�i yard�m heyeti finansman�nda, Ba�bakan Yard�mc�l�� Ekonomi Turizm K�lt�r ve Spor Bakanl��, Devle Planlama �rg�t� ve K�br�s T�rk Sanayi Odas� (KTSO) koordinasyonu ile Do�u Akdeniz �niversitesi ICC Dan��manl�k taraf�ndan y�r�t�lecek projenin, 6 ayda tamamlanarak eylem takviminin belirlenmesi �ng�r�l�yor.

Bas�n toplant�s�nda KTSO Ba�kan� Ali �IRALI, Ba�bakan Yard�mc�l�� Ekonomi Turizm K�lt�r ve Spor Bakanl�� Genel Koordinat�r� Or�un KAMALI, DP� M�ste�ar� �d�l MUHTARO�LU ve ICC Dan��manl�k’tan T�lin SE�EN birer konu�ma yapt�.
Toplant�ya, T�rkiye Cumhuriyeti Yard�m Heyeti Uzman M��aviri Hasan K�RMAN da kat�ld�.

“SANAY� SEKT�R� ANAL�Z ED�LECEK”

Proje, KKTC sanayi sekt�r�n�n mevcut durumunun detayl� olarak analiz edilmesi, K�br�s sorununun ��z�m potansiyeli, T�rkiye’den su temini ve kablo ile elektrik projeleri dikkate al�narak ileriye y�nelik politika �nerilerinin geli�tirilmesi ve strateji belgesi ��kar�lmas� ama�lan�yor.

Proje kapsam�nda sanayi envanteri ��kar�larak sanayi sekt�r�n�n mevcut durumu detayl� olarak incelenecek, sekt�r� yak�ndan ilgilendiren ekonomik veriler analiz edilecek, sekt�r�n i� pazara ve ihracata y�neli geli�tirilmesi konusunda politika �nerileri olu�turulacak.

�INARLI: “B�ZE TEMEL TE�K�L EDECEK”

KTSO Ba�kan� Ali �IRALI, sanayi stratejisinin hedeflerini anlatt�.

Sanayinin ekonomisindeki pay�n� y�zde 20’lere ��karmay� hedeflediklerini belirten �IRALI, projenin hedefleri do�rultusunda bir temel te�kil edece�ini, yard�m ve destek sa�layaca��n� ifade etti.

Projenin finansman�n�n tamam�n�n TC Yard�m Heyeti taraf�ndan kar��lanaca��n� s�yleyen �IRALI, DA� ve ICC’nin ortaklar� aras�nda oldu�u bir konsorsiyum taraf�ndan y�r�t�lece�ini vurgulad�.

Proje kapsam�nda sanayi odas� �yelerine y�nelik bir anket yap�laca��n� anlatan �IRALI, �yelerine �a�r� yaparak anket�rlere yard�mc� olmalar�n�, do�ru yan�tlar vermelerini istedi.

KAMALI “PLANLAMA YAPILMASI A�ISINDAN �NEML�”

Ba�bakan Yard�mc�l�� Ekonomi Turizm K�lt�r ve Spor Bakanl�� Genel Koordinat�r� Or�un KAMALI da, projenin sanayi ile ilgili envanterinin ��kar�lmas�, planlama yap�lmas� a��s�ndan �nemli oldu�unu belirtti.

KAMALI, proje �er�evesinde elde edilecek bilgilerin, ithalata dayal� t�ketim yerine yerli �retim ve t�ketime �nem verilmesi anlay�� a��s�ndan de�erli olaca��n� s�yledi.

MUHTARO�LU “DETAYLI ANAL�Z YAPILACAK”

DP� M�ste�ar� �d�l MUHTARO�LU da proje �er�evesinde sanayi sekt�r�n�n detayl� analizinin yap�laca��n� ve sanayi strateji belgesinin ortaya ��kar�laca��n� belirtti.

Sanayi ve ��yeri Anketi’nin Sanayi Strateji Belgesi ile paralel t�m sekt�rlere veri sa�layaca��n� belirten MUHTARO�LU, sanayi ve ticareti geli�tirmenin yollar�n� arad�klar�n�, bu �al��man�n da buna y�nelik oldu�unu s�yledi.

DP�’nin Sanayi Strateji Belgesi’nin haz�rlanmas� s�recinin �nemli payda�lar�ndan oldu�unu belirten MUHTARO�LU, belgenin yat�r�m ve i� ortam�na altyap� konular�nda bilgi sa�layaca��n� s�yledi.

SE�EN: “REKABET G�C�NDE �LKE V�ZYONU �OK �NEML�”

ICC Dan��manl�k’tan T�lin SE�EN de, konu�mas�na �irketle ilgili bilgi vererek ba�lad�.

�lkenin rekabet g�c�nde �lke vizyonunun �ok �nemli oldu�unu belirten SE�EN, �lke kaynaklar�n�n ve refah�n artmas�nda sanayinin �nemli bir unsur oldu�una i�aret etti.

SE�EN, KKTC’nin sanayi sekt�r�n�n geli�mesine ��k tutacak trendlerin incelenmesi, g��l� ve zay�f yanlar�n�n ortaya ��kmas�nda rol alacaklar�n� s�yledi.

Detaylar i�in l�tfen a�a��daki linke t�klay�n�z.

http://www.kibris724.com/kuzey-kibris-sanayi-stratejisi-projesi-tanitildi-57282h.htm

End�stri 4.0 KOB�'ler i�in F�rsat m�, Tehdit mi?

Hepimiz son zamanlarda End�stri 4.0’�, “d�rd�nc� sanayi devrimin” konu�ur olduk. End�stri 4.0 talep an�ndan teslim an�na kadar t�m tedarik zinciri s�recinde teknolojik b�t�nle�meyi ve t�m payda�larla internet tabanl� ileti�im kurarak �retim yapmay� hedefliyor.

KOB�’lerin �lke ekonomisinde yaratt�� katma de�er %95’lerin �zerinde olmas�na ra�men hala d�nya genelinde KOB�’lerin sadece %5’i End�stri 4.0’a adapte olmaya ba�lad� ve hen�z bu adaptasyonun ba�lang�� seviyesindeler. End�stri 4.0’�n yayg�nla�mas� �irket b�y�kl�� ile do�rudan ilgili oldu�u i�in �nceki sanayi devrimlerinde oldu�u gibi b�y�k ve kurumsalla�m�� irketler bu alanda KOB�’lere g�re daha �nde gitmektedir. Bu durum �retim maliyetleri, talebe �zelle�tirilmi� �retim (ki bug�ne kadar bu KOB�’lerin lehine olan bir durumdu) alanlar�nda bunu erken adapte eden �irketlere b�y�k avantaj sa�layacak. Halihaz�rda KOB�’lerin �o�unlu�u kapsaml� bir stratejiden yoksun ve �irket y�netiminde bu stratejileri dikkate alacak zaman ve imkanlara sahip de�iller. KOB�’lerin k�sa vadeli planlamalarla �al��t��n� d��nd��m�zde orta ve uzun vadeli planlar� yapacak y�netsel yetkinlikleri, sermaye yeterli�i ve insan

kaynaklar� yeterli�i ile yetkin bilgi teknolojileri alt yap�lar� ve bilgi sistemlerinden yoksunlar.

Her ne kadar b�y�k �l�ekli firmalar End�stri 4.0’a ge�i�te KOB�’lere g�re daha avantajl� olsa da s�rece adaptasyon ile bilgisayarlar�n karar s�re�lerinde insan�n yerine ge�mesi ile hatalar azalacak, terminlere uyum artacak, verimlilik artacak, yenilik�i projelerin ya�am d�ng�s� h�zlanacakt�r. T�m bu de�i�im firmalar�n rekabet g�c�n� olumlu y�nde etkilerken karl�l�k ve �irketlerin �retti�i katma de�er de artacakt�r. �irketlerin kurumsalla�ma s�recini h�zland�rmas� End�stri 4.0’a ge�i� i�in �nemli bir alt yap� sa�layacak, yukardaki

k�s�tlar� ortadan kald�rarak s�rece adaptasyon artacakt�r. ��te b�t�n bu engelleri d��nd��m�zde KOB�’lerin kurumsalla�mas� ve kurumsal s�rd�r�lebilirlik a��s�ndan a�a��daki alanlarda h�zla aksiyon al�nmas� end�stri devrimine erken adapte olma avantaj�n� art�racakt�r;

• KOB�’lerin �o�unlu�unun aile �irketi olmas� ve ikinci, hatta ��nc� neslin y�netimine ge�mesi, nesilden nesile ge�i� ve ailelerin b�y�mesi ile artan ortak say�s� kurumsal s�rd�r�lebilirli�in en �nemli engellerinden birisi. Bu kapsamda aile fertlerinin profesyonelle�mesi ve �irket ile ortak, �irket ile aile fertleri aras�ndaki ili�kilerinin d�zenlenmesi �ncelikli iyile�tirme alan� olarak g�r�lmelidir.

• Strateji: �irketin gelece�i planlanmal� ve hedeflerle y�netim k�lt�r� �irket k�lt�r� haline d�n��t�r�lmelidir. �irket itibar�n� ve marka de�erini y�kseltecek sistem ve s�re�ler etkinle�tirilmelidir.

• Teknoloji: Tedarik zinciri (sat��, planlama, sat�nalma, �retim, lojistik, �r-ge, ar-ge) t�m s�re�leri ve sistemlerin �zerinde etkinle�tirilece�i

yaz�l�m alt yap�lar�na ve bilgi sistemlerine ge�i�in anl�k bir durum de�il uzun zaman alan bir s�re� oldu�u bilinciyle gerekli haz�rl�klar s�rekli yap�lmal� ve yava� yava� fayda / maliyet a��s�ndan uygun olan teknolojiler adapte edilmelidir. Bunlar� kullanacak insan kayna��

yap�s� da bug�nden buna uygun �ekilde olu�turulmal�d�r. Kurumsal haf�za, raporlama sistemleri ve bilgi g�venli�i sistemleri etkin bir �ekilde hayata ge�irilmelidir.

• Sistem (Organizasyon ve s�re�ler): �� s�re�leri ve g�revler tan�ml� hale getirilmeli, performans ve risk odakl� s�re� y�netimi yaz�l�m alt

yap�s� �zerinde etkinle�tirilmelidir.

• �nsan kayna��: �al��anlar�n yetkinli�i, de�i�ime a��kl�� ve i�e uygunlu�u adapte edilecek yeni teknoloji ve sistemlerin uygulamas�nda en kritik rol� almas� a��s�ndan t�m KOB�’lerin �ncelikli konular�n�n ba��nda olmal�d�r. �n�m�zdeki 10-15 y�l i�inde 4. End�stri devriminin h�zla ger�ekle�ece�i �ng�r�ld��nde rekabet g�c�n� kazanmak a��s�ndan stratejik bir bak�� a��s�yla s�re�, yetkinlik ve teknoloji yat�r�mlar�n� planl� bir �ekilde ve h�zla ele alma zaman� End�stri 4.0’�n �lkemiz KOB�’lerinden hangileri i�in bir f�rsat hangileri i�in bir tehdit olaca��n�n belirleyicisi olacakt�r.

Kurumsal Sosyal Sorumluluk alan�nda �nemli bir �al��ma

Bu b�l�mde Kurumsal Sosyal Sorumluluk kavram� ve buna ba�l� olarak KOB�’leri k�resel anlamda daha rekabet�i k�lmay� hedefleyen bir �al��madan s�z edece�iz.

Faik Uyan�k: Birle�mi� Milletler Kalk�nma Program� T�rkiye Temsilcili�i’nin haz�rlad�� Yeni Ufuklar program�yla kar��n�zday�z. Bu b�l�mde, kurumsal sosyal sorumluluk kavram� ve buna ba�l� olarak KOB�’leri k�resel anlamda daha rekabet�i k�lmay� hedefleyen bir �al��madan s�z edece�iz. Konu�umuz UNDP’nin proje ortaklar�ndan olan Marmara Rotary Kul�b� D�nem Ba�kan�, S�rd�r�lebilir Rekabet�i T�rkiye Projesi Komite Ba�kan� ve Y�netim Dan��manlar� Derne�i Ba�kan� T�lin Se�en. �ncelikli sorumuz: S�rd�r�lebilir Rekabet�i T�rkiye Projesi nedir ve neyi hedeflemektedir?

T�lin Se�en: S�rd�r�lebilir Rekabet�i T�rkiye Projesi, ekonominin temelinde olan k��k, orta ve b�y�k i�letmeleri kurumsal sosyal sorumluluk prensipleri do�rultusunda y�nlendiren bir proje. Hedefi, i�letmelerin iyile�tirilip, s�rd�r�lebilir k�larak yaratt�klar� katma de�erin toplumla b�t�nle�tirilmesi.

Faik Uyan�k: Rotary Kul�plerinin, K�resel �lkeler S�zle�mesi’ni imzalamas�na siz �nc�l�k ettiniz. Sadece imzalamakla kalmay�p bu s�zle�menin ilkelerini ve kurumsal sosyal sorumluluk anlay��n� Anadolu’da yayg�nla�t�rmak i�in de bu projeyi ba�latt�n�z. Projenin faaliyetlerinden de biraz s�z eder misiniz?

T�lin Se�en: Proje faaliyetlerindeki temel amac�m�z, T�rkiye’deki k��k ve orta �l�ekli i�letmelerin kurumsal sosyal sorumluluk ilkelerini anlamalar� ve bu ilkeler do�rultusunda faaliyetlerini g�zden ge�irerek daha kurumsal, daha s�rd�r�lebilir bir yap�ya kavu�malar�.Bu kapsamda, t�m illerdeki Ticaret ve Sanayi Odalar� ile i�birli�i yap�yoruz. Onlar, belirlenen tarihlerde veri tabanlar�ndaki �yeleri davet ediliyorlar ve onlara bizim komitemizden se�ilmi� olan e�itmen arkada�lar�m�z e�itimler veriyor. Bu e�itimlerde, kurumsal sosyal sorumluluk ilkeleri, K�resel �lkeler Anla�mas�, bu do�rultuda yap�lan faaliyetlerin i�letmelere katk�lar� ve elde edecekleri faydalar anlat�l�yor. Uygun olan ilkeleri s�re�lerine katabilecek durumda olan i�letmelerin K�resel �lkeler Anla�mas�’n� imzalamalar�n� sa�l�yor ve geli�im s�recinde de onlara yard�mc� oluyoruz.

Faik Uyan�k: Kurumsal sosyal sorumluluk kavram�, hayat�m�za g�nden g�ne daha fazla giriyor. Birle�mi� Milletler’in K�resel �lkeler S�zle�mesi, kurum ve kurulu�lar�n bu ilkeler do�rultusunda faaliyetlerini yapacaklar�na dair verdikleri bir taahh�t.T�rkiye’deki Rotary Kul�pleri, sizin �nc�l��n�zde bu s�zle�meyi imzalama yar��na girdiler. Yapm�� oldu�unuz proje yoluyla Anadolu’daki pek �ok KOB� de bu kavramlarla tan��yor. Baz�lar� da kendi faaliyetleri kapsam�nda bu ilkeleri uygulamay� taahh�t edecekler. �u ana kadar nereleri gezdiniz ve Anadolu’da ne gibi e�itimler verdiniz?

T�lin Se�en: �lk olarak Gebze’de otomotiv yan sanayine y�nelik olarak �al��t�k. K�resel �lkeler Anla�mas�’n�n ne oldu�unu, kurumsal sosyal sorumlulu�un ne oldu�unu ve bu anlamda firmalar�n ne yapmas� gerekti�ini anlatt�k. Ard�ndan, Gaziantep’te, Gaziantep Ticaret Odas� �yeleri i�in bu semineri devam ettirdik. Arkas�ndan Eski�ehir, Antalya, Adana, Kastamonu, Samsun ve Edirne Ticaret ve Sanayi Odalar�’yla i�birli�i yapt�k. Bunun d��nda, turizm sekt�r�ne y�nelik olarak da faaliyetler i�erisinde bulunduk.

Faik Uyan�k: Bu proje, kurumsal sosyal sorumluluk fark�ndal��n�n artmas�, s�rd�r�lebilir kalk�nman�n ger�ekle�mesi ve toplumsal alanda ba�ar�ya ula�mak i�in �ok �nemli bir proje. bu hususta geli�tirilen bu e�itim program�n� Anadolu’daki i�letmelere �cretsiz olarak sunuyorsunuz. Bundan sonraki program�n�zda hangi kentler yer al�yor?

T�lin Se�en: 2012 y�l� sonuna kadar 50 tane seminer ger�ekle�tirmeyi hedefliyoruz. S�k� bir planlama yapmaya �zen g�stersek de, e�itmenlerimiz bunu g�n�ll�l�k esas�na dayal� olarak yapt�� i�in onlar�n program� da bizim i�in �nem arz ediyor. Program�m�zda �u an i�in Mersin, �stanbul, Konya ve Kayseri Sanayi ve Ticaret Odalar� var.

Faik Uyan�k: Projenin 2013 y�l� Nisan ay�na kadar devam etmesi planlan�yor, de�il mi?

T�lin Se�en: Evet, ancak bu s�re� a��labilir de.

Faik Uyan�k: Rotary Kul�pleri’nden se�ilen g�n�ll�lerle bir Kurumsal Sosyal Sorumluluk Komitesi kurdunuz. Bu komite kapsam�nda strateji geli�tirip uygulamalar y�r�t�yorsunuz. G�n�ll� e�itmen olarak da g�rev yapan komite �yeleri, deneyimli i� adamlar�ndan, akademisyenlerden, giri�imcilerden ve profesyonel y�neticilerden olu�uyor. Bu ki�ilere birka� �rnek verebilir misiniz?

T�lin Se�en: Bu proje, d�nyan�n en �nemli sivil toplum giri�imlerinden olan Birle�mi� Milletler Kalk�nma Program� ve Rotary Kul�b�’n�n ortakla�a ba�latt�� bir proje. Rotary, i� d�nyas�n�n en se�kin ve belli bir stat�ye gelmi� olan temsilcilerinden olu�an ve birikimleri ile topluma faydal� olmaya gayret g�steren bir topluluk. Rotary’nin misyonuyla �ok �rt��en bu program� T�rkiye’de bir ilke imza at�ld�. 20 ki�iden olu�an bir E�itim ve Dan��manl�k Komite’miz var. Bu komite e�itimlerden ge�irildi ve �imdi bu i�i ba�ar�yla s�rd�r�yor. Bu komitede Semra Baysan, Ulya Sel�uk, Osman Ta�l�ca ve �zcan Albak gibi de�erli isimler var. Bizzat ben de bir�ok e�itim ve projeyi y�r�terek dan��manl�k faaliyetlerinden bulunuyorum.

Faik Uyan�k: Birle�mi� Milletler Kalk�nma Program� ve Rotary’nin misyon ortakl��ndan s�z ettiniz. Rotary’den de biraz bahsedelim. Rotary’nin misyonu ve bu projeye dahil olmas�ndaki motivasyonu nedir?

T�lin Se�en: Misyonu, toplumdan ald��n� topluma geri vermek. Rotary, i� d�nyas�nda belli bir seviyeye gelmi� ve entelekt�el ki�ilerin, kendilerini topluma mal edecekleri s�rd�r�lebilir projeler yaratmak ad�na bir araya geldikleri bir topluluk. T�rkiye’deki kurumsal sosyal sorumluluk bilinci belli bir seviyeye getirildi�inde, bu misyon, kurum ve kurulu�lar�n ortak paydas� haline gelebilir. Birle�mi� Milletler’in Biny�l Kalk�nma Hedefleri kapsam�ndaki t�m hedefleri, Rotary’nin hedefleriyle birebir �rt��yor.

Faik Uyan�k: Rotary’nin �ye profilini olu�turan bilin�li bireyler, g��l� bir motivasyonla bu �al��maya kat�l�yorlar ve T�rkiye’nin d�rt bir taraf�nda e�itimler vermeye devam ediyorlar. Birle�mi� Milletler ve yerel odalarla beraber y�r�yen bu �al��man�n t�m d�nyaya da bir model olabilece�inin alt�n� �izerek bu b�l�m� noktalayal�m. Konu�umuz da �stanbul’dan program�m�za telefon ba�lant�s�yla kat�ld�. Say�n T�lin Se�en, Rotary 2420. B�lge S�rd�r�lebilir Rekabet�i T�rkiye Projesi’nin Komite Ba�kan� ve Rotary Marmara Kul�b�’n�n D�nem Ba�kan�. B�ylece bu b�l�m�m�z�n de sonuna gelmi� oluyoruz. Program�m�z� Ankara �niversitesi �leti�im Fak�ltesi Radyosu – Radyo �lef St�dyosu’nda haz�rlad�k. Program�m�za FM band�nda ve internette A��k Radyo’dan, yay�n a��m�zdaki �niversite radyolar�ndan, podcast format�nda iTunes �zerinden ayr�ca undp.org.tr adresinden ula�abilirsiniz. Sosyal medya �zerindeki kullan�c� ad�m�z undpturkiye. Tekrar g�r��mek dile�iyle, ho��akal�n!

Konuk:T�lin Se�en, Marmara Rotary Kul�b�, S�rd�r�lebilir Rekabet�i T�rkiye Projesi Komite Ba�kan�

https://faikuyanik.wordpress.com/2012/05/21/kurumsal-sosyal-sorumluluk-alaninda-onemli-bir-calisma/